已有转型蓝图，但项目迟迟无法从规划进入执行
DIGITAL CAPABILITY DELIVERY
不止设计一张蓝图， 更把能力建成、用起来。
能力建设与落地是以实施为核心的中长期项目。造达师与业务、数字化和 IT 团队共同推进流程重构、系统实施、数据治理与组织变革，让方案进入真实运营。
典型周期数月，分阶段推进
项目性质实施型能力建设
建设对象流程 · 系统 · 数据 · 组织
参考投入百万级起按阶段验收；取决于范围、系统与数据复杂度、站点数
01
WHEN TO BUILD
方向已经明确，但真正的建设工作尚未完成。
这类项目通常承接已确认的转型蓝图、专项方案或明确业务目标，不以短周期判断和建议为终点。
系统建设与业务流程脱节，上线后仍依赖线下协调
多个系统和数据口径并存，经营事实无法贯通
试点已经验证，需要沉淀标准并扩展到更多组织或工厂
02
CAPABILITY SCOPE
四类能力必须一起进入实施范围。
流程与运营机制
重构端到端流程、岗位协同、业务规则、指标与例外处理机制。
系统实施与集成
完成方案细化、产品选型或配置开发、接口集成、测试、切换与上线。
数据治理与分析
建立经营对象、数据标准、指标口径、质量责任及可持续的数据运营机制。
组织与项目治理
建立决策机制、项目群管理、变更管理、培训赋能与能力转移。
03
IMPLEMENTATION WORK
从详细设计到稳定运行，实施责任贯穿全过程。
建设与上线
- 目标流程、业务规则与岗位责任细化
- 系统方案、配置开发与接口集成
- 数据清理、迁移、核验与口径治理
- 业务测试、上线切换与现场支持
采用与运营
- 关键用户共创、培训与工作方式迁移
- 项目例会、风险依赖与决策事项管理
- 上线后指标观察、问题闭环与优化
- 标准、模板和管理能力向客户团队转移
04
PHASED DELIVERY
周期以月为单位，但每个阶段都应形成可验收结果。
- 01
阶段一：启动与基线
确认业务目标、范围、现状基线、实施组织、关键依赖和阶段验收口径。
- 02
阶段二：详细设计
把蓝图下沉为流程、规则、数据、系统和岗位层面的可实施方案。
- 03
阶段三：建设与验证
完成配置开发、集成、数据准备和分轮测试，以真实业务场景验证闭环。
- 04
阶段四：上线与稳定
执行切换、现场支持、问题闭环和运行监测，使新能力进入日常工作。
- 05
阶段五：复制与演进
将已验证能力沉淀为标准和模板，按条件扩展到更多场景、工厂或业务单元。
05
DELIVERABLES
交付物不只是一套系统，而是一套能够运行的经营能力。
流程与运营标准
目标流程、岗位职责、业务规则、指标及例外处理机制。
可运行的系统能力
已完成配置开发、集成、测试、上线及必要运行支持的应用能力。
可信的数据基础
数据标准、迁移结果、指标口径、质量规则和治理责任。
可持续的组织能力
项目治理机制、关键用户队伍、培训材料、运行手册和能力转移。
06
ENGAGEMENT BOUNDARY
实施项目以业务成果、能力运行与组织采用为验收依据。
周期如何确定
以月为单位，具体取决于建设范围、系统与数据复杂度、站点数量、客户投入和上线策略；启动时共同确定阶段计划与验收点。
双方如何参与
造达师承担方法、方案与实施推进，客户管理层、业务骨干、数字化和 IT 团队共同决策、测试、上线并承接后续运营。