管理层知道需要转型，但不同部门对问题和方向判断不一
BUSINESS DIGITAL DIAGNOSTIC
先建立事实与优先级，
再决定把资源投向哪里。
围绕单一经营断点或单工厂范围，交付《主链路断点图》《主数据与口径 RACI 表》及《首期可落地实施边界书》。
周期按范围评估
核心范围单一经营断点或单工厂
关键交付断点图、RACI 与实施边界
01
WHEN TO START
当方向、项目和预算无法形成同一优先级。
诊断适合处于转型启动、重启或投资决策前的企业。
系统与数据项目很多，却无法解释与经营指标的关系
准备启动 ERP、MES、数据平台或 AI 项目，范围仍不清晰
已有试点没有形成可复制价值，需要重新识别根因
02
KEY QUESTIONS
诊断回答经营问题、价值机会与实施条件。
经营问题
哪些问题持续影响增长、交付、成本、现金流或管理效率？
能力差距
现有流程、数据、系统与组织为什么无法稳定处理这些问题？
价值机会
哪些场景值得优先投入，价值、复杂度与前置条件分别是什么？
行动顺序
未来 90 天应先形成哪些共识、机制、数据或试点？
03
SCOPE & INPUTS
从经营事实进入，覆盖形成能力所需的关键层面。
重点工作
- 管理层与关键岗位访谈
- 经营指标、流程断点与例外分析
- 现有系统、数据和项目组合梳理
- 能力成熟度与价值机会判断
- 优先级研讨与管理共识
企业需提供
- 战略重点与年度经营目标
- 关键指标、业务流程和组织信息
- 当前系统、数据与在建项目概况
- 能够确认事实和参与决策的核心团队
04
DELIVERABLES
交付物直接支持首期决策与实施。
主链路断点图
呈现单一经营断点或单工厂范围内的关键链路与问题。
主数据与口径 RACI 表
明确主数据、指标口径与相关责任。
首期可落地实施边界书
界定首期建设范围与实施边界。
05
WORKING PROCESS
用短周期建立共同事实与管理判断。
- 01
启动与聚焦
确认核心经营问题、范围、参与人和所需材料。
- 02
访谈与事实分析
沿价值链理解指标、流程、系统、数据与例外。
- 03
机会与优先级判断
把问题转化为能力差距和可比较的改善机会。
- 04
管理研讨与行动建议
校准结论，确定 90 天动作以及是否进入蓝图或专项。
06
BOUNDARIES
诊断的价值来自清晰边界。
适合
需要围绕单一经营断点或单工厂范围建立事实、管理共识和项目优先级。
交付成果
《主链路断点图》《主数据与口径 RACI 表》及《首期可落地实施边界书》。
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首次交流不推销大而全套餐。你可以带一个具体的交期、齐套、库存或旧系统集成问题来，我们一起对号入座，给出可验证的首期边界建议。
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